» » 9 подрывных бизнес-моделей 2020 года
23:49 Пятница 0 267
17-01-2020, 23:49

9 подрывных бизнес-моделей 2020 года

Новости, социальные сети или дискуссии в баре - везде многие люди в настоящее время обсуждают «подрывные бизнес-модели», и иногда они даже уже сыты по горло этим подрывным миром. Но почему эта тема так важна для всех, и что мы должны знать о ней? Эта статья должна помочь понять, почему новые подрывные бизнес-модели так важны и почему каждый должен, по крайней мере, иметь представление об основах наиболее успешных из них.

Цитата «подорвать или быть подорванным» часто звучит в Кремниевой долине. Все там постоянно ищут возможность или нишу для подрыва отраслей с помощью новых инновационных бизнес-моделей. Поэтому неудивительно, что в этой области идет много разговоров. Но прежде позвольте сказать одну вещь: обычно никогда не бывает совершенно новых бизнес-моделей. Существующие бизнес-модели обычно просто используются для новой отрасли, нового продукта или новой услуги.


Можно увидеть, как некоторые отрасли промышленности уже имели дело с подрывной бизнес-моделью. К примеру, классический сервис такси был подвергнут большому давлению со стороны Uber, поскольку у них была платформа и они связывали водителей и гостей через Интернет, вместо того, чтобы набирать новый номер в каждом городе или искать такси.


Успешные подрывные бизнес-модели часто снова фокусируются на клиенте. Новые технологии изменили поведение потребителей, и, таким образом, это изменение также позволяет создавать модели, соответствующие этим потребностям. Стоит упомянуть модели подписки, платформы и многое другое.


Важен и другой принцип. Многие успешные компании также объединяют эти бизнес-модели и используют различные модели для разных отраслей деятельности своих компаний. Правильное сочетание инновационных продуктов и прорывных бизнес-моделей может сыграть важную роль в достижении успеха.


Здесь вы можете увидеть 9 важных бизнес-моделей, которые могут быть подрывными для отраслей экономики и с которыми каждый должен, по крайней мере, быть знаком.


Наш список подрывных бизнес-моделей не является ни исчерпывающим, ни полным. Здесь мы будем активно рассматривать только 9 наиболее важных бизнес-моделей, которые были ответственны за наиболее важные инновации на многих рынках, и кратко объясним, почему это работает, в чем причина и какие компании являются примером для этой бизнес-модели. Цель состоит в том, чтобы каждый мог понять наиболее важные бизнес-модели, а также основные принципы, которые ими используются.


1. Модель Freemium


Одна из наиболее часто используемых бизнес-моделей. Потребитель получает продукт или услугу бесплатно. Либо предлагаются только базовые функции, а за премиальные опции, использование без брендинга или за расширение услуг клиент должен заплатить. Таким образом, вы можете быстро выйти на широкую клиентскую базу.


Эта модель особенно применима для продуктов или услуг, которые имеют низкие предельные издержки (дополнительные затраты на одного дополнительного клиента) или где маркетинговая и клиентская информация имеют более высокую ценность, чем операционные издержки.


Типичные примеры: Spotify, Linkedin, Xing, Canva.com, MailChimp

2. Модель подписки


Продукты и услуги также могут предлагаться в виде подписки. Сумма, которая обычно возникает только один раз, разделяется или создается новая услуга, которая выставляется периодически. Цель состоит в том, чтобы привязать клиента в долгосрочной перспективе. В отличие от одноразовой покупки, клиент получает выгоду от улучшения и расширения сервиса.

Неделимые продукты также могут быть преобразованы в подписку. Amazon уже представила пример с этой системой, когда продукты, такие как моющие средства, косметика и т. д. могут также поставляться автоматически на регулярной основе.

Типичные примеры: Amazon, Netflix


3. Бесплатные предложения


Модель, которая приобрела популярность особенно у Google. Для многих предпринимателей это самая непонятная бизнес-модель, но она имеет большой потенциал для некоторых услуг. Поскольку такие бизнес-модели обычно оценивают данные клиентов для рекламы или персонализированных предложений, то она пригодится тем, кому важно использовать много информации о клиентах.

Типичные примеры: Google, Facebook


4. Маркетплэйс


Для некоторых отраслей маркетплэйсы уже имели или имеют большой подрывной потенциал. Бизнес-модель, используемая здесь, обычно представляет собой цифровой рынок, который соединяет продавца и покупателя на общей платформе. Деньги обычно генерируются через брокерские комиссии, комиссионные или фиксированные операционные издержки. Однако также можно использовать членские взносы на платформе или зарабатывать деньги с помощью рекламы.

Типичные примеры: Amazon, Alibaba, Uber, eBay


9 подрывных бизнес-моделей 2020 года 

5. Совместное потребление – рентинг и лизинг


В классическом понимании, экономика совместного потребления называется сдачей внаем. Товары или услуги, которые обычно можно только приобрести, становятся доступными другому лицу в течение ограниченного периода времени. Есть пример каршеринга. Автомобиль предоставляется в пользование на определенный срок и за определенное количество км другому лицу под залог оплаты. В целом, это может быть применено ко всем продуктам, будь то от частных лиц или компаний, недвижимость или нематериальные активы.

Типичные примеры: AirBnB, Sharoo, Mobility, Lyft


6. Премиальное пользовательское впечатление


Это премиальная модель, которую можно легко наблюдать с помощью Apple. Хороший клиентский опыт повышает ценность продукта. Сервис, бренд и особенно впечатления клиента улучшаются, а цены устанавливаются на премиальном уровне. Возьмем, к примеру, сферу гэмблинга. Вы можете выбрать премиальное онлайн казино на https://freespinslots.info или искать самостоятельно, рискуя нарваться на некачественный ресурс.


Типичные примеры: Tesla, Apple и Premium-Marken


7. Модель Пирамиды


Является типичной моделью продаж, которая была доступна в течение многих лет. Благодаря простоте выставления счетов с помощью технических средств, модели пирамид могут быть быстро построены и легко управляются. Это особенно интересно для продуктов с высокой маржой.


Типичные примеры: Amazon Affiliate, Microsoft, Dropbox


8. Экосистема

 

Привязать клиентов к экосистеме в долгосрочной перспективе через процесс «блокировки» в сервисе - мечта каждого предпринимателя. Например, если у вас есть мобильный телефон от Apple или с Android, вы, вероятно, включены в эту экосистему. Вы покупаете аппаратное обеспечение и используете программное обеспечение, которое может быть совместимо только в одной системе. Это затрудняет перемены, а также препятствует тому, чтобы закрепилась новая конкурентная продукция.


Типичные примеры: Apple, Google


9 подрывных бизнес-моделей 2020 года


9. Модель «По требованию»


Время - это деньги, вот структура этой бизнес-модели. Продается немедленный доступ или также премиум-доступ ко «времени». Доставка, продукт или услуга могут быть вызваны в определенный момент времени. Хорошим примером могут служить системы Video-on-demand, taxi (over) on-demand и многие другие. Компании или лица, имеющие товары или время, предоставляют свои услуги лицам, не имеющим товаров и времени, но имеющим деньги.


Типичные примеры: Amazon Prime, Uber, Upwork


Вывод


Технологии изменили наш мир и будут продолжать это делать. Мы должны понять, что классические бизнес-модели, такие как покупка и продажа с наценкой, скоро больше не будут работать. Поэтому стоит критически взглянуть на 9 основных тенденций в бизнес-моделях и изучить их для собственного использования. Возможно, что вы сможете создать новые области бизнеса или даже использовать свои собственные знания для работы в других отраслях.

Публикации 16:20 Четверг 0 40 Выбор щедрого слота позволит завладеть денежным кушем в azino777 онлайн Рейтинг лучших образцов содержит игровые автоматы онлайн, наделённые способностью к удержанию внимания множественной азартной аудитории в течение длительного временного отрезка. Это должны быть не скупящиеся на выплаты аппараты с первоклассной графикой и интригующими сюжетами.